인구배당 효과가 사라지면 이 세 가지 요소도 심각한 영향을 받게 되어 인구오너스 함정에 빠지게 된다. 노동력이 감소하면 저축률이 줄어들면서 자본투입 증가 추세도 둔화한다
이런 상황에 빠져서 더 이상 성장을 하지 못한 대표적인 나라들이 1970년대 이후의 아르헨티나, 브라질, 멕시코 등 중남미 국가들이었다.
특히 아르헨티나는 1960년대만 해도 세계 6대 부국에 들었다. 이 나라들은 루이스 전환점 이후 경제성장률 하락과 수출 경쟁력 저하, 높은 인플레이션과 부의 불균형 분배라는 성장의 부작용, 정부부채 증가 등의 문제 때문에 다시 후진국으로 밀려나고 말았다.
소비자와 전문가가 모인 오픈 소스 커뮤니티에서 설계한 자동차를 ‘초소형 공장micro factory’에서 생산하는 방식이다. 로컬모터스는 자동차 제작 아이디어를 특허 내지 않고 오픈 소스로 공개했다. 커뮤니티 회원들은 로컬모터스의 아이디어를 빠르게 개선한다. 로컬모터스는 사전 주문제작 방식을 취하기 때문에 재고가 없다.
G20 국가들은 앞으로 10~20년 이내에 거의 전부 고령화와 인구감소 문제에 직면한다. 이들은 2030~2050년 이후부터 늘어나는 은퇴자들과 저소득층의 생존 문제를 걱정해야 한다. 톈안먼 광장, 뉴욕의 센트럴파크, 프랑스 개선문 광장, 런던 템스 강 부근, 서울시청 앞 등은 노숙자, 불법거주자, 실직자와 은퇴자 들로 가득 찰 것이다.
아시아 대위기의 중심부는 5년 정도가 될 것이고, 2025년 전후가 되어야 각국이 아시아 대위기 후유증에서 완전히 빠져나오게 될 것이다.
2016~2017년, 금융위기나 외환위기 발발 1순위는 브라질, 러시아, 터키, 남아프리카공화국, 베네수엘라, 태국, 말레이시아 등이다.13 이들의 위기는 한국 기업의 수출에 직격탄이 될 것이다.
물론 저유가로 각국의 수입물가가 하락하고 세계 항공업계는 사상 최대 이익을 기록했다.
국제항공운송협회(IATA)는 저유가가 지속되면 2016년도 항공 여객수는 전년도보다 7% 늘고, 순이익은 10% 늘어난 363억 달러에 이를 것으로 예측했다.
중간재를 수입해서 저렴한 노동력으로 조립하여 중국, 유럽, 미국, 기타 신흥국가 등에 수출하는 나라는 직격탄을 맞지는 않을 것이다. 하지만 피 말리는 구조조정 기간을 거치게 될 것이다.
대위기가 끝날 2020년 무렵이면 전 세계는 최소 10~15년 동안 새로운 호황기를 경험하게 될 것이다. 필자는 이 시기를 ‘세컨드 골디락스Second Goldilocks(경제성장률은 높지만 물가상승률은 낮은 상태)
세컨드라이프secondlife.com라는 가상공간에 기업 연수원이 만들어지고 그곳에서 사원을 교육하는 기업이 나타났다. 연구기관도 만들어져 함께 모여 연구를 진행하고 있다. 특히 위험하고 비용이 많이 드는 작업을 현실세계와는 달리 쉽게 진행할 수 있다
반면 〈허핑턴 포스트〉는 원고료를 지급하지도 않고 기자도 없다. 블로거들이 자발적으로 글을 올리며, 마감도 없고, 내용도 자유롭고, 다른 데서 사용한 글도 게재할 수도 있다
대공황 발발 이후 최대의 현금을 보유했던 J. P. 모건은 미국과 세계의 구세주로 우뚝 서면서 대공황으로 쓰러진 수많은 기업과 은행들을 주워 담기 시작했다. 단 한 번의 대위기를 기회로 전환시킨 J. P. 모건은 자산 규모가 1억 달러 이상이던 초대형 기업인 퍼스트내셔널 은행First National Bank 등 은행 14개, 생명보험회사 4개, GE와 ATT 등 전기·전화·가스 관련 공기업 8개,
1달러짜리 주식을 10센트에 살 수 있는 행운은 이미 지나갔다. 그리고 그런 행운을 붙잡을 수 없었다는 것이 슬프기만 하다. (1933년 6월)
언어구사보다는 의사소통이, 지식보다는 지혜가, 암기력보다는 이해력이, 매뉴얼보다는 창의력이 경쟁력 있는 스펙이 될 것이다.
기본적으로 인간의 본능은 내게 꼭 맞는 것을 쓰고 싶어하고, 그것이 기술적으로 가능하다. 대중의 심리보다 개개인의 특성을 아는 사람이 필요하다. 이런 사회에서는 자기가 좋아하는 것을 잘하면 길이 열린다. 기업에서도 그런 인재를 원한다.
시간의 늪에서 벗어나야 자신의 꿈과 목표를 위한 진짜 중요한 일에 집중할 수 있다.
한국에는 ‘두레’와 ‘품앗이’라는 아름다운 전통이 있다. 다른 사람들의 역량을 활용하는 데 머뭇거리지 마라. 자신이 잘할 수 있는 일에 집중하라. 자신이 스스로 해야 하는 일에 집중하라. 다른 사람들을 창조적으로 도울 수 있는 일에 집중하라.
혼자 모든 것을 해야만 한다는 20세기식 사고에서 벗어나라.
기계화, 로봇자동화 비율이 높아질수록 미국이나 유럽의 기업들은 중국이나 베트남, 남미 국가 등으로 옮겼던 제조업에 대해 자국으로 리쇼어링reshoring을 가속화시킬 수 있다.
기계화 시대에 인간이 할 수 있는 일은 크게 다섯 가지다.
첫째, 기계가 일을 할 수 없는 영역에서 일한다. 복잡한 3D 업종이나 완전히 창의적인 영역이다.
둘째, 기계를 작동시키거나 관리 및 유지하는 데 필요한 노동과 지식을 공급한다.
셋째, 기계와 함께 협업하는 곳에서 일한다.
넷째, 기계를 활용해서 인간 노동생산성을 증가시키는 창의적인 일을 한다.
다섯째, 새로운 기계를 만드는 일을 한다
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