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지식 근로자와 이런 대화가 없으면, 그들은 조직에 필요하지 않으 사람이 된다.

이 조직에 대해 당신이 하고 샆운 말은 무엇인가?

우리가 진출하지 않은 사업 가운데 가능성이 있는 분야는 어디라고 보는가?

총체적으로 우리 조작에 대해.나에게서 듣고 싶은 것은.무엇인가??

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내가 하는 일 가운데 당신의 목표달성에 아무런 도움도 되지 않으면서 당신의 시간만 낭비하게 하는 일은 없는가?

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인사고가 방법
그가 무엇울 잘 했는가?
그럼, 앞으로 그가 잘 할 수 있는 것운 무엇인가?
자신의 강점알 최대로 활용하기 위해 그는 무엇울 배워야 하고 또 습득해야만 하는가?
만약 나에게 아들이나 딸이 있다면, 나는 내 자식을 이 사람 밑에서 일하게 할 것인가?  만약 그렇다면, 그 이유는?  만약 그렇지 않다면, 그 이유는?

이 방법은 강점에 초점울 맞춘다.
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목표를 달성하는 최고경영자는 “이 사람을 내어줄 수 없다. 이 사람이 없으면 곤란하다 “  라는 말을 하는 상관이 있으면, 없어서눈 안 될 사람을 즉시 이동시켜야 한다.

두가지 이유중에 하나다.
1 무능력하기 때문에 여러가지 일을 못하도록 차단당할 때만 일을 잘 할 수 있는 사람
2 혼자서는 업무를 처리할 수 없는 무능항 상사를 보필하느라 능력 좋은 사원이 오용되는 경우

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